天骐物业2025年度总结表彰暨2026年度经营管理工作会议

天骐物业2025年度总结表彰暨2026年度经营管理工作会议要求

坚持发展优先，全面提升运营效能

“发展是公司的第一要务，是解决一切问题的基础和关键。2026年，公司上下要坚持发展优先，全力开拓新项目，深化内部管理，全面提升运营效能。”2026年2月5日，杭州天骐物业服务有限公司召开2025年度总结表彰暨2026年度经营管理工作会议，公司董事长、总经理、党支部书记徐扬舸全面复盘了2025年经营成效，系统规划2026年发展蓝图，针对2026年重点工作系统提出要求。公司副总经理倪庆中、陈朝虎，以及各项目、各职能部门负责人和优秀员工代表参加会议。

年终总结：用数据复盘，以实干破局

会上，各项目、各职能部门负责人围绕核心工作展开深度汇报。大家通过数据对比、案例分析，全面回顾2025年度在基础物业服务优化、业主需求响应、设施设备升级、安全风险防控等领域的成效，同时直面成本管控、跨部门协同等短板，针对性提出2026年改进方案，为新一年工作落地明确路径。

公司领导对各项目、各职能部门负责人的总结汇报进行了一一点评，充分肯定了各项目、各职能部门在2025年度取得的各项成果，针对行业进入“深水区”的发展特征和风险，结合公司实际对各项目、各职能部门2026年的工作提出要求。

颁奖典礼：向荣誉致敬，以表彰聚力

会议对2025年度工作业绩突出的优秀项目经理、优秀主管、优秀员工进行了表彰，给2026年本命年员工发放了纪念品。万家花园项目经理管正林获“优秀项目经理”奖，综合管理部范慧芬、东裕华庭项目秩序兼保洁主管沈彩乐等4人获“优秀主管”奖，大江东工业园区宿管郑瑶、润东府项目维修工杨斗果等26人获“优秀员工”奖。

公司领导向优秀员工颁发奖状和奖金，对他们取得的工作成绩表示热烈的祝贺，对以优秀员工为代表的全体员工辛勤工作致以衷心的感谢，鼓励、要求全体员工以他们为榜样，做好本职工作，以高品质服务为公司发展助力。

董事长寄语：坚持发展优先，全面提升运营效能

公司董事长、总经理、党支部书记徐扬舸在总结讲话时指出，2025年的成绩凝结着全体员工的智慧与汗水，感谢每一位天骐物业人的坚守与付出；同时对2025年存在的问题进行了深刻剖析。

徐扬舸强调，发展是公司的第一要务，是解决一切问题的基础和关键。发展不仅是规模的增长，更是贯穿全领域、全要素、全过程、全方位的高质量发展。坚持高质量发展这一“第一要务”，意味着公司的发展必须是有效益、可持续、形态更高级的。2026年是公司提质增效、战略突破的决胜之年，起步即冲刺，各项目、各职能部门和全体员工要锚定目标、全力以赴，聚焦核心任务，以品质为本、收费为基、市场拓新、人才强企、多元创收，筑牢发展根基。

为全面实现2026年战略目标，徐扬舸系统提出了三项核心要求。一是要坚持发展优先，全力开拓新项目。审慎研判项目，实现稳健拓展市场，科学把控增长速度，保障公司健康可持续发展。以典范项目建设为突破点，提升公司品牌影响力，通过内部经验共享复制，推动各项目服务品质的整体跃升。二是要深化内部管理，全面提升运营效能。提升在管项目物业服务费收缴率，确保经营现金流健康稳定。严格执行预算管理，在各个环节精打细算，有效控制运营成本，切实做好开源节流。以客户需求为中心，回归物业服务本身，深耕本职工作，以优质服务兑现价值，提升服务质量与业主满意度。强化风险防控意识，重点防范安全、用工、应收款坏账等核心风险，以规范化管理筑牢运营安全屏障。三是要持续关注员工身体健康，营造积极、健康的工作氛围。员工是企业最宝贵的财富，必须高度重视劳动用工规范化管理，全面防范用工风险，构建和谐稳定的劳动关系。各项目、各职能部门要严肃考勤与工作纪律，确保各项制度有效执行，保障企业高效有序运行。

公司2025年度总结表彰暨2026年度经营管理工作会议的召开，为2025年度工作画上了圆满句号，同时吹响了2026年奋进号角。新的一年，全体天骐物业人将以更昂扬的斗志、更务实的作风，投身物业服务，不断提高品质，为业主创造优质生活环境，为公司发展续写新篇章。

天骐物业 全心全意全为您