一、员工培训

1、员工培训以为员工提供可持续发展的机会和空间为目标。在公司，员工勤奋的工作除可以获得工资、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。

2、公司培训体系包括公司一级培训和部门/服务中心二、三级培训共同运作。

3、培训形式主要包括：脱产培训、在职培训。

4、培训种类主要包括公司内部课程、外部课程、个人进修、外出考察等。

二、考核评估

1、为帮助员工总结个人工作得失明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际，以部门/服务处为单位展开适度的考核，对员工的工作表现、能力等警醒综合考核评估。

2、考核结果将作为员工奖金发放、工资调整和职务调整的必要性条件。

3、凡日常考核成绩处于部门/服务处低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同事必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续2次处于较低水平者，公司可能会与员工终止劳动（务）合同（上岗协议）；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同（上岗协议）的处理。

三、晋升机制

1、公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，公司并在一定程度上执行竞聘上岗制度。

2、如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，工资亦会相应增加：

（1）具备良好的职业道德；

（2）工作绩效显著；

（3）个人工作能力优秀；

（4）年度考核成绩处于部门中上水平；

（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；

（6）具备其它与职务要求相关的综合能力；

（7）已参加过拟晋升职务必须接受的系列培训，成绩合格；

（8）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

3、公司职级顺序为：

操作层：员工→领班→管理层

管理层：员工→主管→经理助理→经理→其他更高职位