天骐物业目前接管的住宅物业项目共52万余平方米，服务业主近5000户，常住人口近20000人。随着行业发展及企业规模的稳健扩张，公司正着手进行区域集团化整合。

运营策略

1、体系建设：为保证集团化各区域体系执行的标准化、一致化，公司致力标准化体系建设，导入SIO质量管理体系、环境管理及健康管理体系，建立各项规范统一的管理制度、激励制度。

2、创新研究：公司根据发展战略，结合信息化发展水平，不断进行项目差异化管理研究、项目编制配置模型研究、品质检查和满意度测量方法研究、物业基础服务岗位工作标准研究等，以适应行业变化。

3、运营管控：公司负责所属项目部的业务运营管控，通过内外部、多层级的检查方式对服务质量进行监控与考核，统筹物业集团社区资源类经营管理工作。

4、采购管理：公司统筹各业态业务条线的战略采购，负责网络采购平台建设和供应商管理，以及服务外包、集采物料价格体系建设。

5、前期支持：公司负责项目前期介入业务的统筹，包括标准建设，资源共享。

6、标杆建设：通过智慧化社区改造，细化各专业要求及服务标准，打造天骐物业服务标杆名片。

7、业务宣传：建立一体化、立体式宣传平台，汇集现场优秀的服务经验及管理亮点，沉淀业务经验，传承服务精彩，成就“天骐”物业金字品牌。